让企业用人成本低一点
联系电话:
400-006-5055

细谈劳务派遣企业如何发展

发布日期:2019-09-16 17:22

浏览次数:未知

小编从事派遣行业这么多年以来,自《劳动合同法》的出台之后,确实维护了很多劳务人民的权益,但是随着金融危机的冲击,作为一个派遣企业的运营者,从无法律约束自法律的限制操作,随着时间的推移很多问题也就浮出水面。那么身为一家劳务派遣企业又该怎样发展呢?小编做了这么多年的运营者,发现其中以下常识,希翼和大家探讨。
 

劳务派遣企业的发展


企业应认清多形式派遣用工的市场竞争将更为激烈:

“派遣用工”的多形式发展由来己久,很多专业企业林立,如专业的“保安企业”“清洁租赁”“家政租赁”“绿化企业”等和近期出现的由市民政局租赁的“社区工编辑”(简称:社工),另有外省市的“劳务派遣”企业、“中技学校”等办事处的进驻,还有“深港”两地服务行业的快速发展,多种形式的“劳务派遣”会随市场需求不断的出现,市场竞争也会越来越激烈。在三线下的城市可能还感觉不到这种竞争,但是在北京,做劳务派遣的都能感受得到。

确定市场定位,战略性发展:

派遣企业应有战略发展眼光,有明确的市场定位,走“专业化”的发展道路,真正做到“以人为本”的经营理念,认真为每个客户和外派员工提供满意的服务,才能使派遣企业做稳、做大、做强,在激励的市场竞争中才不会被淘汰;而更加完整化。

认真发展自我,服务他人:

派遣企业应认真研究并掌握新“劳动法”各项规定和“劳务派遣”的各项规定,以“市场为导向”建立建全企业管理制度、提升管理水平、提高管理团队的素质,树立以“诚信服务”的经营与管理理念,走“专业化”的发展道路;

派遣企业应随经营性质的变化而转变经营观念:

在北京有“劳务派遣”资质的企业,85%是从“劳务”“人才”中介增加经营范围的,过去是以单一“先容工作”的经营性质,增加了派遣服务后工作内容有了“质”的转变,多数企业本身的发展规模小,缺乏“企业管理”经验和管理人才,对客户的企业管理、人力资源管理、企业学问等方面的研究与认识不足,只重视市场开发和派遣协议的签订、不重视本企业的“内部管理”、“员工关系”、“客户关系”的管理,企业内部的培训、薪酬、激励机制不健全或不实用、“企业学问”的建设不足,管理水平跟不上“客户”的要求,“专业化”管理人才更为缺乏,对突发事故的预防和危机处理的措施少,还有些企业不注重企业形象,缺乏“务实、诚信服务”的经营理念,企业的管理不是以“市场为导向”,还是以“人治”为主,在派遣企业中普遍出现“四多”和“四低”现象,如:一是联系的“客户”多成功率低,二是“管理人员”流失多薪资待遇低,三是派遣员工管理差“客户满意度”低、使客户和外派员工流失多,四是对客户、员工承诺的多兑现率低等问题。

以上就是小编运营这么多年来的一些心得,希翼有志之士能跟我一起探讨劳务派遣企业未来的发展,也让大家的企业更好的服务个人与社会。




 

XML 地图 | Sitemap 地图